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六西格玛培训

一、课程安排

    周六、周日上课上午900-1200,下午1330-1630

    绿带面授5天,黑带面授5天,讲师实时授课,随时与老师、同学交流

    考虑到六西格玛难度较大,点播平台24小时供学员点播复习


二、课程介绍
                    

                                        2019年精益六西格玛培训课程安排
                                           (提前开通2018年绿带预习课程)
                                            
                                                     六西格玛绿带课程

日期

2019/05/18

2019/05/25

2019/06/02

2019/06/15

2019/06/16

课程

GB-定义阶段

GB-量测阶段

GB-分析阶段

GB-改善阶段

GB-控制阶段


                                                                                                   
                                六西格玛绿带升黑带课程
 

日期

2019/08/10

2019/08/17

2019/08/24

2019/08/25

2019/08/31

课程

BB-定义阶段

BB-量测阶段

BB-分析阶段

BB-改善阶段

BB-控制阶段


         
三、培训费用

精益六西格玛网络课堂面授+视频重复点播

培训课程

价格(元)

课时(天)

价格(元)
优惠截止
5月31日

绿带班

5000

5天

3200

绿带升黑带班

5000

5天

3300

模考班

5000

5天

3300

黑带+模考两级班

10000

10天

3800

三级班
(绿带+黑带+模考)

15000

15天

4300(推荐)

中质协黑带VIP保过班

25000

15天 + 一对一辅导

5300(推荐)

美质协黑带VIP保过班

30000

16天 + 一对一辅导

5800(推荐)

精益六西格玛—现场授课

培训课程

价格(元)

课时(天)

价格(元)
优惠截止5月31

绿带班

8000

5天

6000

绿带升黑带班

10000

5天

7600

黑带+模考两级班

14000

10天

9300(推荐)

三级班
(绿带+黑带+模考)

18000

15天

10300(推荐)

中质协黑带保过班

30000

15天 + 一对一辅导

13300

美质协黑带保过班

40000

16天 + 一对一辅导

14300


四、讲师介绍

 刘老师(Lisa):

管理学博士研究生

中国质量协会六西格玛黑带管理和统计双重认证讲师

中国质量协会质量经理职业资格认证委员会委员

美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带(CSSBB)

中国质量协会(CAQ)注册六西格玛黑带

质量专业技术中级质量工程师职业资格

中国质量协会(CAQ)注册质量经理

质量体系国家注册审核员

企业资深大黑带(MBB)

培训过1000名以上的绿带、黑带
       十年大型外资企业质量管理和LSS工作经验 

      
       毛老师(Andrew):

管理学博士研究生

中国质量协会(CAQ)六西格玛黑带

美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带

质量体系国家注册审核员

国家注册安全工程师

十年以上大型外资企业质量、EHS和LSS工作经验

曾在3M、泰科等多家五百强企业从事质量、EHS、精益六西格玛工作


五、课前准备

    电脑,2M以上的宽带网络,摄像头, 麦克风,笔,科学计算器

六、培训模式

    网络面授,不受地域限制,全国各地均可报名,

    授课过程中可以随时提问,课堂讨论

七、培训对象

    黑带的候选人,公司高管,项目负责人,潜力人才

八、课程证书

    培训后经考核合格学员将颁发奥咨博管理咨询权威《六西格玛黑带培训证书》

    学员参加中国质量协会的黑带考试,考试合格获得中质协的《六西格玛黑带证书》

九、课程大纲   点击

    1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论

    2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

    3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

    4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用

六西格玛绿带课程内容

第一天 Define--六西格玛定义阶段

一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

1、什么是六西格玛

2、为何需要六西格玛

3、如何应用六西格玛

4、六西格玛的组织模型

二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目

1、项目小组

2、项目来源

3、项目选择标准

4、制作项目计划

5、小组成员职责

三、统计学的基本原理

1、变异

2、总体和样本

3、参数和统计量

4、位置的测量

5、离差的测量

6、描述统计

四、品质成本分析

1、质量损失函数

2、品质成本与利润的关系

3、预防成本

4、鉴定成本

5、缺陷成本

第二天 Measure--六西格玛测量阶段 

一、因果矩阵分析法

1、因果图

2、因果矩阵及其用途

3、因果矩阵的制作步骤

4、因果矩阵的制作步骤

5、因果矩阵与其它工具的联系

二、MINITAB介绍

1、MINITAB的作用

2、MINITAB的视窗

3、MINITAB的基本操作

4、MINITAB实际操作演练

三、测量系统分析

1、测量误差的组成

2、测量系统分析的目的

3、测量系统分析步骤

4、连续数据测量系统分析

5、离散数据测量系统分析

6、破坏性试验数据测量系统分析

7、测量系统分析案例讲解与练习

四、过程能力分析

1、过程变异

2、过程能力

3、过程能力指数

4、短期能力和长期能力

5、非正态分布数据的过程能力

6、过程能力分析案例讲解与练习

第三天 Analyze--六西格玛分析阶段 

一、多变量分析

1、变异类别

2、变异来源

3、多变量图(过程能力分析)

4、多变量图(量具重复性和再现性研究)

5、多变量图(方差分析)

6、多变量分析案例讲解与练习

二、置信区间与假设检验

1、何谓假设检验?

2、假设检验的步骤

3、假设检验的两类风险

4、假设检验的几种判定方式

5、均值检验,单总体均值检验、双总体均值检验、多总体方差检验

6、比例检验,单比例检验、双比率检验、多比率检验

7、方差检验,单总体方差检验、双总体方差检验、多总体方差检验

第四天 Improve--六西格玛改善阶段 

一、实验设计介绍

1、什么是试验设计

2、试验因素及水平

3、试验类别及选择

4、试验结果分析

5、试验设计案例分析

6、试验设计现场练习及结果分析

二、全因子实验设计

1、全因子设计概述

2、主要影响图

3、交互作用图

4、方差分析

5、优化设计

6、全因子试验设计案例分析及练习

三、部分因子实验设计

1、部分因子设计概述

2、实验计划安排

3、分辨度选择

4、混杂分析

5、部分因子试验设计案例分析及练习

第五天 Control--六西格玛控制阶段  

一、SPC理论

1、控制介绍

2、统计思想及控制图

3、控制图种类及选用

4、使用控制图前的准备

二、计量型数据SPC

1、计量值数据控制图的种类及用途

2、计量值数据控制图的制作与应用

3、计量值数据控制图的过程能力分析

4、四类计量值数据控制图

5、计数型控制图制作练习与讲解

三、计数型数据SPC

1、计数值数据控制图的种类及用途

2、计数值数据控制图的制作与应用

3、计数值数据控制图的过程能力分析

四、精益六西格玛

1、六西格玛的优缺点

2、精益生产的优缺点

3、精益生产工具分析

4、精益与六西格玛的有机结合

六西格玛绿带升黑带课程内容

第一天六西格玛管理及定义阶段

一、六西格玛的概念、战略及实施

1、 质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)

2.六西格玛的理念、目标和定义

3、 六西格玛角色和责任

4、 六西格玛与企业经营绩效的关系

5、 风险分析与SWOT分析

6、 识别与转化客户要求

7、 六西格玛项目管理

8、 SIPOC图

9、 六西格玛的关键衡量指标(PPM,DPMO,DPU,RTY,COPQ等)

10、 劣质成本分析

11、 项目计划书

12、 团队建设

13、 管理和策划工具介绍:⑴亲和图;⑵关联图;⑶树图;⑷优先矩阵图;⑸矩阵图;⑹过程决策程序图(PDPC);⑺网络图等。

二、定义阶段讲解

1、 六西格玛项目选择与筛选

2、 设置项目指标与目标(如质量、周期、成本等)

3、 陈述问题,设置括基线和改进目标

三、中质协考题解析

1、 中质协历年考题解析

2、 考试大纲题型练习

3、 重点、难点题型练习

第二天六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段讲解

1、 流程分析技术

2、 因果分析

3.FMEA

4、 基本统计学

5、 中心极限定理及样本均值的分布

6、 数据收集整理

7、 描述性统计

8、 图表分析技术(茎叶图、箱线图、运行图、散点图等、直方图、正态概率点图、矩阵图、威布尔点图等)

9、 常见概率分布(二项分布、泊松分布、正态分布、卡方(χ2)分布、t分布、F分布)

10、 过程能力分析

11、 非正态数据的变换(非正态数据的过程能力)

12、偏度、峰度、

13、正态概率图

14、分辨力、稳定性、

15、偏倚、偏倚的线性

16、精确度、准确度

17、重复性和再现性

二、量测阶段案例

1、 MINITAB在量测阶段的使用

2、 利用MINITAB进行过程能力分析

三、中质协考题解析

1、 中质协历年考题解析

2、 考试大纲题型练习

3、 重点、难点题型练习

第三天六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段讲解

1、 点估计和区间估计

2、 假设检验

3、 多变量分析

4、 置信区间与假设检验

5、 相关与回归分析

6、 样本量计算

7、 方差分析

8、 列联表(Contingency Table)

9、 非参数检验,单总体非参数检验、双总体非参数检验、多总体非参数检验

10、 Logistic回归

二、分析阶段案例

1、 各种检验的Minitab使用

2、 实际案例练习

三、中质协考题解析

1、 中质协历年考题解析

2、 考试大纲题型练习

3、 重点、难点题型练习

 第四天 六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段讲解

1、 试验设计概论(DOE)

2、策划和安排试验

3、设计原则(定义和应用检出力和样本量、平衡、重复、顺序、有效性、随机化和区组、交互作用)

4、单因素试验的设计和分析

5、多因素全析因试验的设计和分析

6、两水平部分析因试验的设计和分析

7、带区组实验设计

8、含离散变量的实验设计

9、多响应变量实验设计

10、响应变量需要做变换的实验设计

11、最速上升法

12、田口稳健性概念

13、混料试验

14、 单响应面设计、多响应曲面设计

15 调优运算

二、改进阶段案例

1、 利用MINITAB进行实验设计

2、 利用MINITAB进行实验分析

3、 实际案例练习

三、中质协考题解析

1、 中质协历年考题解析

2、 考试大纲题型练习

3、 重点、难点题型练习

第五天六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段讲解

1、 统计过程控制

2、 质量控制计划

3、 用于控制的精益生产工具(5S、目视管理、改善、看板、防错、TPM、标准作业法等)

4、 精益的概念、战略及实施 (价值、价值链、流动、拉动、完美等)

5、非正态数据控制图

6、标准化控制图

二、六西格玛设计

1、 六西格玛设计的概念

2、 质量功能展开

3、 系统设计

4、 容差设计

5、 FMEA

三、控制阶段案例

1、利用Minitab进行实际案例分析

四、中质协考题解析

1、 中质协历年考题解析

2、 考试大纲题型练习

3、 重点、难点题型练习


ASQ 认证并不只是一张白纸,它可以帮助你:

•  获得竞争优势

•  得到认可

•  对你的技能和能力有信心

•  推动你的事业

•  展示你对质量事务的熟练程度

    在当今世界,质量竞争已经成为生活的必须,工作中对质量控制原理和运用的熟练程度成为许多公司关注的焦点,认证代表着你的能力。调查表明,被认证的人员具有确保产品和服务质量的知识。认证是一种对职业的投资,同时也是对未来雇主的投资。

    质量人员认证是被 ASQ 正式认可的,表明一个人在某一时间点对特定知识大纲的理解和掌握程度。它只是一种认可而不是注册或执照。自从1968年首届 ASQ 认证考试举办以来,已经有100,000人通过 ASQ 进行了注册, 其中许多人获得多项认证资格。

   ASQ 认证的申请者须具备 3 个条件:

• 有过特殊的教育和 / 或经历

• 能够证明具备专业技能

• 通过认证的标准化考试

认证考试每年1月.3月.5月.7月.9月.11月举行全英文机考,3月和10月为中英文对照的纸质考试,考试地点由 ASQ 的地方分支机构或国际机构安排。你在申请中需要表明你选择的考试地点。考点城市:北京、上海、广州、深圳。

•  注册六西格玛绿带(CSSGB)

注册六西格玛绿带是指支持协助质量工程师或主管,分析并解决质量问题,并参与质量改进的人员。要求:必须具备注册六西格玛绿带知识大纲 (BOK) 所涵盖的一个或多个领域;3 年的工作经验。
•  注册六西格玛黑带(CSSBB)
     注册六西格玛黑带是指能够解释包括支持系统和工具在内的六西格玛基本哲学体系和原理的专业人员。黑带应该表现出团队的领导能力,了解团队的动态,分配人员的角色和职责。能够完全理解和全面使用符合六西格玛基本原理的 DMAIC 模型。具备瘦身企业概念的基本知识,能够识别非附加值的因素和行为,并且能够使用具体的工具。要求:六西格玛黑带认证要求完成 2 个签约项目,或 1 个项目以及在 CSSBB 知识大纲 (BOK) 的一个或多个领域中有3 年的工作经验。

以2018年CAQ考试认证为例:

    2018年度中国质量协会质量专业人员考试定于10月27-28(周六、日)在全国主要中心城市举行。现将考试有关事项通知如下:

一、 考试类别

    2018年度中国质量协会质量专业人员考试包括:注册六西格玛绿带、注册六西格玛黑带、注册质量经理(质量经理职业资格)、注册可靠性工程师四项。

二、 考试时间

    1。注册六西格玛绿带: 10月27日(周六)上午 9:00-11:00;

    2.注册六西格玛黑带: 10月28日(周日)上午 9:00-12:00;

三、 报名要求

    (一)注册六西格玛绿带

    1.报名条件:具有国家承认的大学专科及以上学历或助理工程师资格,在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作。

    2。考试费用:人民币200元/人。

(二)注册六西格玛黑带

    1.报名条件:具有国家承认的大学专科及以上学历或质量工程师资格,在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作。

    2.考试费用:人民币300元/人。

四、报名办法

    本年度四项考试报名均采用“网上提交报名表、上传相关材料、线下邮汇或电汇费用”的方式进行。

    (一)报名网站:中国质量协会质量专业人员考试注册信息系统(http://exam。caq。org。cn/)。

    (二)邮汇或电汇费用:报考人员须通过邮局汇款或银行转帐的方式缴纳费用。

(注:1.银行转帐一般需7个工作日确认到帐,建议采用邮局汇款;2.汇款时请标注具体的考试类目;3.由他人代汇时请标注实际报考人姓名)。

    (三)网上报名从2018年6月13日开始,截止日期为8月13日(同缴费截止日期)。考生可在系统中查询各项考试的报考注意事项。在提交报名表后,请尽快办理汇款及相应手续,并登陆系

统查看报考资格的审核情况。

五、考试地点

   网上报名系统中所列城市供参考,考生可就近自愿选择考试地点,报名截止后办公室将根据考生分布情况,于9月30日之前确定并公布考试地点。

六、考试成绩发布

    考试阅卷及成绩公示计划于2018年12月15日前完成,考生可登录中国质量协会质量专业人员考试注册信息系统()查询成绩,下载并打印成绩单。

七、考试大纲及考试参考用书

    1.注册六西格玛黑带:《六西格玛管理》;

    2.注册六西格玛绿带:《六西格玛绿带手册》;

    以上教材均由中国人民大学出版社出版,考生可在当地新华书店购买或直接汇款到中国质量协会邮购。

    各项考试知识大纲请见“中国质量协会质量专业人员考试注册信息系统” (http://exam.caq.org.cn/)。

八、注册

    注册工作将在考试成绩公示后进行,请获得合格成绩的考生在成绩时效期内申请注册,各项注册管理办法及注册程序请见“中国质量协会质量专业人员考试注册信息系统” (http://exam.caq.org.cn)。

九、其他

中国质量协会质量专业人员考试评价办公室(以下简称考试办公室)。

(一)六西格玛黑带、绿带

联系人:范小龙;电话:(010)68416506 

邮箱:6sigma@caq.org.cn

(二)质量经理

联系人:周啸;电话:(010)66071276 

邮箱:cmq@caq。org。cn

(三)可靠性工程师

联系人:王林波;电话:(010)68417276 

邮箱:cre@caq.org.cn

  

报名方式一:

    淘宝报名,第三方担保交易

报名方式二:

    银行转账汇款

    帐户名:陈淑敏 

    开户行:中国银行苏州新街口支行   

    帐号:6217 5661 0100 0683 678

    帐户名:苏州奥咨博管理咨询有限公司 

    开户行:中国工商银行苏州东湖大郡分理处   

    帐号:1102 1305 0950 0020 849

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